有增长潜力并不表示一定会有现实的增长。

况且即使是购房时为取得‘70年使用权支付的购房款也是房主积累和拥有的财产之一，理应缴纳作为财产税的‘房地产税。有些人只根据至今为止的‘房产税的试点不顺的情况，对实行‘房地产税的前景过分悲观。

有些人只看到初次购买商品房的时候付出的房价里包含70年租金的贴现值，却没有看到由于商品房具有自由转让权，从而在房价持续上涨的年代里通过买卖取得庞大的土地增值收益。对‘棚户区等需要搬迁改造的地方住户征收‘房地产税时尤其要注意正确地处理问题。上述例子上的数据是假设的，在现实社会里事情往往复杂得多，但基本的逻辑是一样的。更重要的是‘房地产税作为财产税（直接税）不可以像间接税那样转嫁，具备有效的财富再分配功能，有利于改善中国越来越扩大的贫富差距问题。首先因为它是财产税，即使税率不累进也具有缩小贫富差距的公平属性。

在韩国也有一些富豪没有及时上缴税款，结果不但要补交罚款（甚至房地产被强制拍卖），而且还被舆论媒体搞得声名狼藉。一个城市的经济越发展，或者它的政治、文化、社会中心的功能越齐全，该城市中心区积聚的商业服务功能也就越强大，创造就业机会也就越多，因而人们对城市中心区和近郊风景区的居住需求也就越强烈。教育最感谢的是农村教育的改进，因为没有农村几亿孩子的进步，就没有高等教育的基础。

一派反政府就去了班加西，各自维护各自地区的网络。我们一定要在5-10年内使自己无生命的管理体系，赶上西方最优秀公司，就得聚焦，少点繁杂。共产党讲为人民服务，也是以客户为中心。只有有正确的思想，才有正确的方向。

最近投放一些广告，立意是向李小文院士学习，代表了公司什么意图？ 任正非：大家都说要揭开神秘面纱，其实揭开后一看有什么呢？满脸都是皱纹。华为创始人、CEO在表彰会上发表演讲。

随后，接受了包括21世纪经济报道在内的国内媒体采访。未来10~20年内一定会爆发一场技术革命，从硅时代跃进到石墨时代，你怎么知道农村孩子不成为世界技术革命的主力军呢？今天的孩子就是二十年以后的博士、准博士，他们担负起祖国为世界作出贡献的能量。第二类，还有一种员工很聪明，能力也很强，认为外面的公司能够有更大的平台，他们发挥更大的作用，我们也挡不住流失。6月16日，华为公司举行蓝血十杰表彰会，并罕见向媒体开放。

我们公司还是重视整个结构机制，不完全是技术创新，因为创新必须为客户创造价值。问题：华为发展过程中强调危机意识，今天你又提到了防止华为泡沫化，华为已经成为一流公司，有没有面临什么危机压力，泡沫化问题有没有体现？ 任正非：首先，外界都说华为公司是危机管理，就是我刚才所讲的，这是假设，不是危机意识。这两个锥型体连接在一起就是一个拉法尔喷管，拉法尔喷管就是火箭的发动机，产生强大的动力，火箭就上天了。你们以后还会不会这样，没有规律员工就不知如何遵从。

粮食是永远没有止境的，五千年来，人总是要吃饭的。所以我们要逐渐改变，如果世界最优秀的人才都进不来，如何能做到世界最优秀的公司呢？ 问题20:因为华为已经做到中国公司最前列，很多人认为一个国家的外交、军事等综合能力对一个公司的前途有影响。

中国文化是要好好做工程师，是工程师的摇篮。现在互联网时代，我们有这么多种西方的表格，拿表格去实践，半年就明白了，再拿一张表格，实践半年又明白了。

当时强调的是创新，现在突出强调的是管理，今天您也做了一个关于管理的非常精彩的演讲，讲的是华为对管理的追求，华为想把自己的管理展示给媒体，让媒体展示给公众。在国外来，很多人是生命不息、奋斗不息。刚定量完，就被推翻了。我们现在的政策还是希望把优秀人才进引来，常常也是不知如何办为好。这比别人对管道认识早几年。我们出国，经常遇到七、八十岁的老头亲自开飞机来接我们，也许是为了证明他们不老。

流程化就是简化管理，简化服务与成本。我们也要在这个时代里不甘落后，不是说真能够引领世界，而是说了一个大话。

未来网络也许会简单化，我们要构筑简单化时的优势。现在您要带领华为成为一个行业领导者时，华为面临什么挑战？ 任正非：第一，社会上有很多写华为的书，我没有看过。

中国最近遇到的是中短期转型困难，长时间一定会解决的，后面会越来越发展强劲。当时我震撼很大，迪拜一滴石油都没有，所以要创造一个环境，这句话的来源是这样。

问题10：今天我终于见到您这样神秘的人，我很激动，我有三个问题。我们走到今天，其实还是账实不相符，对前端服务、控制也不清楚，主要解决这个问题。最近人力资源部做了个决定，大概有70万次点击批评。因为他没法生存，没有生存的条件，不能把他扣住。

我们也并没有批判社会上的互联网，是应对我们内部的浮躁情绪，仅此而已。第一类，华为最聪明、最优秀的人，认为自己的个体价值很高，可以投身到另外的领域。

第二，希望社会要宽容，人都是有缺点的，他自己会改进的，不必大家这么费心去帮他寻找。21世纪经济报道（施建） 进入专题： 华为 。

九龙戏水，表彰蓝血十杰，其实希望水要汇流，不要分流。但又担心他们过度管理，走向迷途。

其实钱伯斯找接班人的时候，他本人也征求过我的意见，虽然我们是竞争对手，还是有有益的交流的，当然，我不知道他们谁接班更好。我也不坚持必须按我的办，协商着，而不是靠表决。同时制定各种先进的制度及规划，吸引世界的投资。我是中国人，不会像他们一样，是会老的。

创新必须为客户创造价值，否则创新是有害的。当日本3.11地震海啸发生时，福岛核泄漏，我们员工背起背包，和难民反方向行动，走向海啸现场、核辐射现场、地震现场，去抢修通信设备。

当智利九级地震发生时，我们有三个员工困在中心区域，当恢复通信后，他们打来电话，接电话的基层主管也是傻的，说地震中心区有一个微波坏了，要去抢修。我们为客户服务，我想赚你的钱，就要为你服务好。

问题8：进二十年来，依靠激励机制和管理流程华为取得了高速发展，但当前行业面临很多挑战，包括全球经济放缓，互联网思维冲击，以及很多90后员工进入公司，等等。如何对客户定向宣传呢？当利比亚战争发生时，我们没有撤退，当地员工自己分成了两派，一派支持政府，留在了黎波里。